合金管(guan)行(xing)業的低(di)端過剩局(ju)面(mian)或許會不復存在(zai)(zai);另一方面(mian)，我(wo)國合金管(guan)企業正在(zai)(zai)綠色的轉(zhuan)型升級，多數合金管(guan)鋼企走(zou)出去戰略實施效果良(liang)好。

　　值得一提的是，在合(he)金(jin)管整(zheng)個(ge)企業普遍(bian)處于不(bu)(bu)景氣的狀態下，也(ye)倒逼國內(nei)一些(xie)合(he)金(jin)管企業不(bu)(bu)得不(bu)(bu)拓展思維另尋路徑。

　　工信部(bu)信息化(hua)推進(jin)司副司長董寶青在“第(di)七屆中國合(he)金管(guan)物(wu)流合(he)作論壇”上曾表(biao)示，目前工信部(bu)跟蹤的合(he)金管(guan)電商已(yi)達到30多家。合(he)金管(guan)業B2B是(shi)所有B2B中發展快、耀眼，也是(shi)先走向成熟的一個行業。

　　國(guo)內某合金管(guan)企業根(gen)據自身發展采取了環境工程戰略，2013年，良好型和尖端型的綠色產品(pin)的銷售一度達(da)到600萬噸，產品(pin)比率為33.86%，毛利貢獻率為45.04%，分(fen)別比2012年提(ti)升(sheng)了7.26%和10.16%。

　　中國合(he)金管在(zai)歷史發展(zhan)中，取(qu)得過成績，也(ye)遇到過前(qian)所未有的挑戰(zhan)，未來路在(zai)何方?還需繼續探索。

　　但(dan)是幾乎(hu)囊括(kuo)了(le)所有(you)方(fang)(fang)面，但(dan)是每個企業的問題似乎(hu)又(you)有(you)著不同，這就決定了(le)解(jie)決問題的方(fang)(fang)法，未(wei)必完全一(yi)致。

　　“每(mei)(mei)個(ge)企(qi)業為(wei)了突(tu)破重圍，極力推行品(pin)種合(he)(he)金管(guan)(guan)的(de)(de)結構(gou)升(sheng)級，但是品(pin)種結構(gou)升(sheng)級不(bu)能(neng)盲(mang)目攀(pan)比，必須立足在(zai)區(qu)域(yu)市場(chang)終(zhong)端客戶的(de)(de)調研基礎上才能(neng)推行，并(bing)且結構(gou)升(sheng)級還需(xu)(xu)要一定(ding)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)儲備(bei)以(yi)(yi)及(ji)可持(chi)續(xu)支撐(cheng)的(de)(de)產(chan)能(neng)設備(bei)、研發(fa)(fa)資源、研發(fa)(fa)人才、產(chan)品(pin)發(fa)(fa)展戰(zhan)略、市場(chang)競爭策略等(deng)。”國(guo)(guo)內某合(he)(he)金管(guan)(guan)鋼(gang)企(qi)技(ji)(ji)術(shu)總監(jian)助理告訴記(ji)者，企(qi)業需(xu)(xu)要構(gou)建自(zi)己區(qu)域(yu)市場(chang)的(de)(de)主(zhu)導地位，現在(zai)合(he)(he)金管(guan)(guan)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)每(mei)(mei)個(ge)省都存在(zai)產(chan)能(neng)過剩，所以(yi)(yi)能(neng)否牢牢占據自(zi)己區(qu)域(yu)市場(chang)的(de)(de)主(zhu)導地位至關重要;企(qi)業需(xu)(xu)強力推行以(yi)(yi)營銷為(wei)龍頭的(de)(de)“銷研產(chan)”一體化，持(chi)續(xu)提升(sheng)戰(zhan)略主(zhu)打(da)產(chan)品(pin)的(de)(de)市場(chang)占比以(yi)(yi)及(ji)盈利能(neng)力?

　　在(zai)當前合(he)金(jin)管普遍過剩(sheng)虧(kui)損的大環境下，鋼鐵(tie)企業還需充分、客(ke)觀地(di)估量自己，找到適合(he)自己未來(lai)發展的一條特殊之路。